若手職員

若手職員とゆっくり話す機会は、いつもとても貴重です。大学をよりよくしていくためのヒントをもらえるだけでなく、私自身の仕事の意味を改めて思い出させてくれ、もう少し前に進もうという新たな力も与えてくれます。今回も例外ではありませんでした。

主に二人の職員と話しましたが、ブランディングチームのメンバー四人も加わってくれました。

一見すると、二人はかなり異なっているように見えます。一人のほうが職員としての経験が長く、一人は付属校で、もう一人は大学本部の中枢で働いています。しかし、二人には大切な共通点があります。どちらも、与えられた仕事をこなすだけではなく、もう一歩踏み込んで取り組んでいることです。どうすればよりよい仕事ができるのかを、自分なりに丁寧に考えています。また、伝えるべきことを、どうすれば相手にきちんと届き、理解してもらえるのかについても考えています。自ら動き、常に改善しようとする姿勢が感じられました。

一人は、学生に寄り添いながら卒業までの歩みを支え、その節目をともに迎えられることに大きなやりがいを感じていました。もう一人は、信頼できる仲間と力を合わせることで生まれる前向きなエネルギーについて語ってくれました。そうした力が、難しい課題にも向き合っていく支えになるのだと思います。

少し尋ねてみると、参加者の皆さんは、法政大学がさらに良くなるために改善できる点についても、率直に話してくださいました。その率直さを、とてもありがたく感じました。

最後は、今度は皆さんから私への質問の時間になりました。さまざまな場面で、多様な方々と接する際にどのようなことを心がけているのかということから、日々の過ごし方、物事を決めるときの考え方、大切にしている言葉、そして、法政大学のどのような点を改善したいと考えているのかまで、本当に幅広い質問が寄せられました。一つひとつの質問が、私自身にとっても立ち止まって考える機会になりました。夕方からの時間でしたが、1時間半があっという間に過ぎました。

二人の仕事への向き合い方、抱えている悩み、そして自ら引き受けている課題を通して、法政大学のような大規模で複雑な総合大学が、なぜこれほどしっかりと動いているのか、その一端が見えたように思います。それを日々支えているのは、まさに二人のような職員なのだと思います。

It is always valuable to have the opportunity to sit down and talk with early-career administrative staff. They not only give me ideas about how we can make the university better, but also remind me of the meaning of my own work and give me renewed energy to keep moving forward. This time was no exception.

I spoke mainly with two staff members, while four members of the branding team also joined the conversation.

At first glance, the two staff members seemed quite different. One has more experience than the other; one works at an affiliated school, while the other works at the heart of the university administration. Yet they share something important: both go the extra mile in their work. They think carefully about how they can do their work better. They also consider how best to convey what needs to be communicated so that it genuinely reaches and is understood by the other person. They take initiative and are constantly looking for ways to improve.

One spoke about the satisfaction of accompanying students on their journey toward graduation and seeing them complete it. The other emphasized the positive energy that comes from working as part of a team with trusted colleagues—energy that can make even difficult challenges feel manageable. 

With a little prompting, everyone present also spoke candidly about areas where Hosei could improve, and I was grateful for their openness. The session ended with questions for me, ranging from how I conduct myself in the many different situations I encounter and with the wide range of people I meet, to my daily routine, how I make decisions, the words I live by, and, yes, what I would like to see improved at Hosei University. Each question gave me an opportunity to pause and reflect. The hour and a half passed remarkably quickly, despite the session taking place at the end of the day.

Through the way these two staff members approach their work, the concerns they wrestle with, and the challenges they willingly take on, I caught a glimpse of what enables a large and complex comprehensive university like ours to function so well. It is people like these two who sustain it, day after day.