【大学院生インタビュー】理論の裏打ちによりベストな選択を　実践に生きる視点を磨く社会人の学び（社会人学生）

江川　人事を学ぶ大学院ならやはり法政、というイメージがありますからね。同じ認識を持っている人事系の企業人も多いのではと思っています。

篠原　私は法政といえば「実践知」です。この言葉を初めて聞いたのは学生時代に遡りますが、キャンパス見学で感じた自由な雰囲気と相まって、ものすごく心に響きました。社会人になった後、きちんと経営を学びたいと思い、法政を選んだのも「実践知」が忘れられなかったからです。
私は働くなかで自分の考えや経験のみを頼りに「我流」で推し進めるのではなく、経営に関する理論や手法も知っておきたいと、時間を見つけては短期のビジネススクールなどでも学んできました。そんな私にとって、経営の原理原則を踏まえて体系的に理論を学び、深掘りできる環境がある大学院で学ぶのは一つの大きな目標でした。進学先はもちろん法政一択です。

江川　私も一択です。これからも人事領域のキャリアを築いていきたいので、人事から労働、組織と、かなり広範な分野の研究者が専任教員に名を連ねる専攻の環境がとても魅力でした。特に出向先で組織づくりに関わるなかで、篠原さんと同じく自分の経験だけでは限界があると気付いたため、しっかりと組織の理論なりメカニズムなりを学んだ上で、強い組織を作るために生かしていきたいと考えています。また、出向によりキャリアが分断されることなく、むしろ出向経験がプラスに評価されてキャリアアップできる社員のサポート体制にも興味があり、研究テーマに落とし込んでいます。

篠原　多くの企業にとって社員の長期キャリア形成は重要な課題ですね。

江川　仰る通りで、法改正（※2025年４月から65歳までの雇用確保が完全義務化）の影響や、70歳までの就業機会確保の努力義務も踏まえて、定年延長や廃止の機運も高まっています。所属する企業でも３年前に定年制度改定のプロジェクトが立ち上がり、私も中心メンバーとして参画し、定年延長を実施しました。実はこのことが大学院進学を決意するきっかけになりました。働ける期間が伸びるのであれば、その分自らの役割に応じたパフォーマンスや成果を継続して発揮する力がより求められます。アカデミックな理論や視点を学ぶことにより、俯瞰的に問題や状況を捉える力が鍛えられ、実務に生かせると決断しました。